近期，中铝集团2018年安全性生产月活动先进设备单位名单新鲜出炉，中铝山西新材料有限公司榜上有名，该奖项既是对山西新材料安全性管理工作的认同，也是希望和鞭策，鼓舞着广大干部员工在安全性生产道路上一如既往兢兢业业、执着卓越。2018年，山西新材料公司将零工亡作为安全性工作的目标，全面贯彻落实中铝集团安全性环保质量攻坚战誓师大会精神，坚决以十条禁令为切入点，环绕安全性环保捉重点、补短板、高低项，了解前进三大攻坚战，构建了公司生产安全性稳定运营。

演练做到应急不惧报告调度，云中寺排土场3区东侧再次发生局部塌方，道路被木栅，排水沟被堆6月25日，中铝山西新材料两名巡查员郭华和原众喜在云中寺排土场下部百年大计大坝巡查过程中找到3区有台阶局部塌陷，构成滑坡，并较慢松动，有可能构成泥石流，威胁下游安全性，巡查人员立刻向石灰石矿应急筹办通报情况。应急筹办值班员收到通报后立刻向上级体现，公司迅速启动了应急预案，各方应急救援人员很快进发做到，一场应急救援行动由此拉开序幕。这是山西新材料有限公司与河津市政府牵头举办的云中寺排土场滑坡灾害应急救援演练的一幕。本次演练针对夏季汛期特点，仿真以数天来倒数降雨，导致地质灾害为背景，演练还包括灾害报警、号召、现场救援、完结撤走、评价与评论等环节，演练过程紧绷有序，救援队伍现场处理及时高效，检验了公司应付脑溢血事故的应急处理、市府撤离和员工自我维护能力。

只有将应急演练落到实处，遇上脑溢血事故才能成竹在胸。在安全性生产月里，为更进一步增强全员安全意识，压实各级安全性责任，营造安全性氛围，山西新材料公司将各项应急演练作为一项必修课，除了集中于积极开展应急演练，各二级单位也争相融合生产实际，组 纱了锅炉发生爆炸、变压器跳闸、电解槽漏炉、用电中断、氨水泄漏、防汛等应急演练37次，1014人参予，各类细致的事故演练，有效地提高了干部员工应急防水能力。风险管控筑城哀屏障各单位要严苛风险管控措施，保证风险总值减少20%的既定目标。

今年6月份，在山西新材料公司开会的风险分级管控工程启动会上，该公司党委书记、董事长郭威立明确提出了这样的拒绝。随后，该公司分层级、分阶段、分主题积极开展了风险分级管控科学知识与方法的培训、宣贯，发动全员参予到风险分级管控工作中来，由下而上全面创建班组、车间、分厂、公司四个层级的风险表格、危险性作业表格、锁上上海证券交易所作业表格和风险四色图，对不能拒绝接受的风险制订有效地的防控措施，实行风险分级管控。在电解二厂一通廊南口进门处贴满一张四色安全性风险产于及应急撤离平面图，转入通廊口，东面的墙上也显眼地张贴着该厂安全性责任区域分布图，图上具体地标示出了每一个区域的安全性责任人。

走出六工区，电解工们正在紧绷地展开换回近于作业，尽管早已过了霜降，厂房里仍然冷得像蒸笼，电解工们全副武装只遮住一双眼睛在外面，汗水顺着安全帽帽沿往下滴。在他们工作的间隙，笔者告知了一名电解工对本岗位安全性风险的了解，他流利地问：换回近于作业过程中，封极不存在灼烫的风险，凸卡具、天车运营不存在敲击的风险，炒块不存在发生爆炸的风险，针对每一个步骤的风险，我们都有应付措施。六工区是公司风险分级管控试点班组，从作业分析、危害识别到四色图制订，都受到了风险分级管控专业人员一对一的指导和实操训练。

该厂安全性专工张锐告诉他笔者：风险分级管控zui大的益处是对风险评估细化到了作业中的每个步骤，按照风险种类和范畴对风险展开评估，计算出来风险值，确认风险程度和等级，让每一位员工对作业过程中不存在的风险了如指掌，同时也便于管理者准确采行应付措施，构建风险有效地管控。目前，该公司已完成了风险分级管控工程建设第四阶段工作，构成463个三级以上风险因素表格，组 纱专业人员对风险管控措施或方案展开两级审查，制订完备根本性风险、较小风险的风险管控措施或方案。

风险分级管控工程将一切风险均可掌控，一切事故均可防治的安全性理念落在了实处，前进了安全性生产工作向科学化、信息化、标准化、精准化迈向。相反鼓舞提示安全性路9月份，山西新材料公司第二氧化铝厂溶出二区职工焦国杰意外获得了240元的奖励。原本这是第二氧化铝厂在三季度安全性管理综合排名中取得安全性优胜者单位第 一名，按照公司规定，该厂员工每人均获得240元的专项奖。

你别小看这240元，代表的可是荣誉和实力。焦国杰乐呵呵地说道。为了谋求这一项荣誉，第二氧化铝厂在安全性管理方面可没少下功夫。

高压溶出检修是该厂一项最重要工作，且多工种牵头作业，每次溶出计划检修必须检修的项目多达一百余项，参予检修的人员一百余人，各施工队伍同时转入施工区，共用现场天车、检修电源、风源、水源等。该厂严苛按照高压溶出检修计划大力作好系统消缺工作，每次推倒两组提早一周开会检修均衡不会，具体工作任务、负责人、检修工期、质量等，提早一天展开现场工作证实，展开风险识别，完备施工申请，对照专项检查表再行实施督查，严苛实施旁站、全程追踪、专项评价，做安全性全过程管理。在9月份安全性综合大检查中，这项工作为第二氧化铝厂增色不少。

为唤起广大干部职工参予到安全性管理工作中，今年以来，山西新材料公司创建了二级单位组 纱绩效竞争机制，成立了300万元的安全性奖励基金，用作安全性绩效优胜奖，细化和分析安全性管理检查内容和评分细则，每月对生产单位的安全性管理工作展开评分评选名列，每个季度展开综合排名，并给与奖励。除了安全性优胜奖名列，该公司还成立了全员零违章奖，没一例违章行为的单位员工皆每月取得300元奖励。全员零违章奖的目的是充分发挥员工之间互相监督的起到，将安全性工作从被动变为主动，大家不会主动警告身边的人无法违章。山西新材料公司安全性环保身体健康部经理王峰说道。

在安全性奖励基金的相反鼓舞下，该公司各单位增大了现场隐患排查和管理力度，在安全性管理创意方面想要办法、寻突破，有效地将安全性生产责、权、利统一一起，构建员工安全性不道德的自律、心态。安全性生产月虽然早已过去了，但中铝山西新材料公司一直秉持着安全性生产只有起点，没起点的理念，广大干部员工以驰而不绝、终为功的韧劲儿，一步一个脚印将安全性生产工作做到鉴、做到细、作出效益，为公司长周期平稳运营保驾护航。

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