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一些品牌的商业价值不那么引人注目，但它们的社会价值仍在。想要办法让一个仍有潜力的品牌大大续航，不是思想上的重义，才是是创意思维的仿佛在白热化的市场竞争中，一个品牌倒地了，哪怕并非几乎没一战之力，却也很难有机会新的车站一起。这种失望，在上海未来将会获得填补。

据报导，上海于是以考虑到创建品牌池，把一些在国有企业手中做到得一般、马马虎虎，甚至有些只得度日的产品和老字号放进去，向社会对外开放。通过第三方评估大体价值，然后公开发表竞争来取得经营权。那些举步维艰的老品牌，被抓到品牌池之后，能否如鱼得水，尚需更进一步仔细观察。但改变思路，尝试换人经营，向社会力量借智转型、借力升级，大大提升读者市场的能力，确属一挺有想象空间的尝试。

尽管每个知名品牌都具备低辨识度的独有气质，凝固着创始人筚路蓝缕的心灵史，溶解着消费者殷殷的情感竭尽，但品牌的载有浮载浮合乎市场规律。世上有多少长盛不衰、总有一天矗立在金字塔钝的品牌?即便是一些陪伴我们茁壮的知名品牌，也有许多水没有沧海，杳然不知。从当年与柯达、富士首演三国演义的乐凯胶卷，到一度为人耳熟能详的海鸥回力红灯一个个退出大众视野，甚至连集万千宠幸于一身的英雄也贞迟暮之态，曾多次无限风光的凤凰也安静了许多。然而，风光仍然并无法和价值失去画等号。

品牌享有非常丰富的价值内涵，除了商业价值，还有社会价值。即便一些品牌的商业价值不那么引人注目，但它们的社会价值仍在。时隔多年，人们依然能回忆起它们，其中似乎有某些被我们忽略了的力量。

只不过，那些品牌遇上的艰难，或许只是经营理念上的迟缓，或是发展征途上的长时间波折，又或是被困于体制机制的弊端，但并不意味著它们预见不能消失在历史的长河里。有时，换个人接掌，换种思路经营，其命运有可能就不会转变。难于寻找这方面的案例：健力宝一度位居民族饮料第一品牌的国产饮料，被赞为中国魔水，曾走到弯路，也一蹶不振过，如今于是以艰苦爬坡，力图重振雄风。还有诺基亚，最兴盛时一家独大，后来因转型较慢或步步被动，这几年于是以铆劲横跨坎，紧随时代，徐图东山再起。

彰显品牌的二次生命，沿袭它们的生命周期，不想它们的潜在价值白白浪费掉，在直言大众创业、万众创意的今天，尤显最重要。一些来之不易的品牌，因倒闭而步履维艰，在遵从市场法则的前提下公平交易，能构建多输掉。

一则品牌不至于废弃，二则创业者可以利用有数品牌的影响力，少走弯路。广大消费者也能重回美好记忆，之后注目那些给自己带给幸福体验的品牌。

同时，在这个过程中，市场显得更加有活力，国家的品牌建设更为有的放矢。企业持续发展之基、市场制胜之道在于创意。

然而，在其他方面大踏步的创意，还是为了挽回自己的品牌价值。每个品牌的创办都极为艰难，有时必须一代人乃至几代人才能名满天下。曾有调查表明，全球名牌占到全部品牌的比率将近3%，但销售额占了一半左右。

想要办法让一个仍有潜力的品牌大大续航，不是思想上的重义，才是是创意思维的仿佛。可口可乐公司创始人阿萨坎德勒曾说道过，即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就能立刻完全恢复生产。

缩短品牌的生命周期，让杨家品牌放新芽，对品牌仍是稀缺资源的中国而言，毫无疑问是一篇有一点企业和政府花上更加多心思去做到的大文章。

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